Sobre

Por que a Jornada do Head existe?

Origem

Do treino para executar ao trabalho de liderar.

Durante anos, profissionais de Marketing são treinados para executar: ferramentas, canais, campanhas, métricas. É um treino real e necessário — mas incompleto.

Quando essas pessoas chegam à gestão, o trabalho muda. Agora existem pessoas, orçamento, prioridades, conflitos, decisões, alinhamento e responsabilidade por resultados que vão além da própria entrega.

A Jornada do Head nasce para trabalhar essa transição — o espaço entre ser excelente na execução e estar preparado para liderar.

Quem escreve

Quem criou a Jornada.

Marcelo Ribeiro, criador da Jornada do Head

Marcelo Ribeiro — Fundador da Jornada do Head

Trabalho com Comunicação e Marketing há quase 30 anos e lidero equipes desde 2008.

Passei boa parte da minha carreira construindo e liderando Marketing em empresas de diferentes portes e momentos de crescimento. Vi analistas virarem gestores, gestores virarem Heads — e vivi algumas dessas transições na própria pele.

Depois de acompanhar centenas de profissionais ao longo dessa trajetória, uma coisa ficou cada vez mais clara para mim:

Crescer na carreira não é apenas ficar melhor no trabalho que você já faz.

Em determinado momento, você precisa começar a aprender o trabalho da próxima cadeira.

Foi dessa experiência que nasceu a Jornada do Head.

Assinatura de Marcelo Ribeiro

Marketing & Growth Leader | Autor da Jornada do Head

Experiência construída direta e indiretamente atuando com marketing em empresas como:

  • Olist
  • Syx
  • AfterSale
  • Terra
  • Editora Globo
  • Walmart
  • Buscapé
  • Americanas.com
  • Tecnisa
  • Brick
  • i-Cherry
  • Helisul

A convicção

Liderança não começa na promoção.

O cargo muda de um dia para o outro. A forma de pensar, decidir e assumir responsabilidade, não.

Por isso, a Jornada do Head não parte da ideia de ensinar alguém a “parecer gestor”. O trabalho começa antes: desenvolver a capacidade de enxergar problemas maiores, tomar melhores decisões e assumir responsabilidades que ultrapassam a própria execução.

A promoção deveria reconhecer
uma mudança que já começou —
não ser o momento em que ela começa.

A Jornada do Head existe para trabalhar o espaço entre executar bem e estar preparado para liderar.

JORNADA DO HEAD

Primeiro vem a postura. Depois, vem o cargo.

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